domenica 9 febbraio 2014

#Lavoro - La via italiana allo Humanistic Management - Il telelavoro non decolla “Sono i manager a frenare” - Marissa Mayer Is Right To Ban Working From Home

Francesco Sacco (Università Bocconi) sulla #Collaborazione come

elemento di successo della Net-Economy (Internet, luogo di #Cooperazione)

https://www.youtube.com/watch?v=9-UNIiepJzE



Le infrastrutture della collaborazione su internet
Sociologia dei media digitali - Social informatics - Social software
Web 2.0  Che cos’è il web 2.0? Boh! (O’Reilly 2005)
Social media - Sempre più media, sempre meno “semplici” tecnologie informatiche - Sta sostituendo il termine Web 2.0 (troppo legato all’informatica e cannibalizzato dal marketing)


INTELLIGENZA COLLETTIVA 


INTELLIGENZA CONNETTIVA 


TEDxManitoba - TJ Dawe: An Experiment in Collective Intelligence





Collective Intelligence: Cognition from Interaction 



Di cosa parliamo quando parliamo di Management 2.0  Verso la Social Organization



Web 2.0: non buttare il bambino (il cambiamento socio-culturale) con l’acqua sporca 
(appropriazione da parte del marketing)

La co-creazione di valore e la collaborazione di massa 
(HUMANISTIC MANAGEMENT)


"Sgravi per le imprese che investono sul telelavoro" 



Una legge per lo Smart Working



Cloud Computing - What is Cloud Computing






La via italiana allo Humanistic Management


Concetti chiave dello Humanistic Management 


Wwworkers camp - Telelavoro, crowdfunding e co-working. Nuovi modelli e luoghi per lavorare



Wwworkers camp - Internet crea lavoro. L'economia digitale per far ripartire crescita e occupazione








Le aree d’intervento dello Humanistic Management 2.0


Welfare, tecnologie digitali e imprese sociali (p. 85)

ADAPTability/5 - Nella prassi le ragioni del mancato decollo del telelavoro



Smart Working HandBook




Non "dove sei" ma "ci sei?": lo smart working è per obiettivi, non per presidio




Il timore più grande, per gli imprenditori, è la perdita del controllo sui dipendenti. Le limitazioni al telelavoro imposte dall’ad di Yahoo! Marissa Mayer, hanno riacceso negli Stati Uniti il dibattito sull’efficacia di trasferire l’ufficio in casa. In Italia, dove il fenomeno continua a rappresentare una sporadica eccezione, chi l’ha provato si dice comunque entusiasta e pronto a estenderlo anche ad altre funzioni.

http://www.repubblica.it/economia/affari-e-finanza/2013/03/18/news/il_telelavoro_non_decolla_sono_i_manager_a_frenare-54795096/


Ex-Yahoos Confess: Marissa Mayer Is Right To Ban Working From Home


http://www.businessinsider.com/ex-yahoos-confess-marissa-mayer-is-right-to-ban-working-from-home-2013-2#ixzz2soi52rM6




Yahoo cancella il telelavoro
“D’ora in poi tutti in azienda”



THE SMART WORKPLACE in 2030



Con lo Smart Working cresce la competitività delle social organization




Work-Life Innovation / The Role of Networked Technologies



Così è svanito il sogno del telelavoro


Work-Life Innovation / Smart Work—A Paradigm Shift Transforming / How, Where, and When Work Gets Done 

http://www.cisco.com/web/about/ac79/docs/ps/Work-Life_Innovation_Smart_Work.pdf



Smart working, il lavoro 2.0 tra cloud, mobile e social network



SMART WORKING - LEGGE (PROMOZIONE LAVORO)






Proposta di legge sullo smart working



Il Davide dello Smart Working sfida il Golia del Familismo Amorale









A Milano centinaia di persone oggi lavorano da casa. Ecco pro e contro dello «smart-working»





Telelavoro e tablet, le imprese "smart" risparmiano 37 miliardi di euro







Smart Technologies for Long-Term Stress Monitoring at Work



SMART WORKING - The impact of work organisation and job design



Lo “smart working” sfida vecchie certezze


Smart Working: Creating and Embedding the Cultural Shift


TELELAVORO - DEFINIZIONE - CAMBIAMENTI


TELELAVORO - LA CONTRATTAZIONE



TELELAVORO - PUBBLICHE AMMINISTRAZIONI 


TELELAVORO - IMPRESE - LAVORATORI 

Aziende e smart working:
così si risparmiano 10 miliardi


Nessun commento:

Posta un commento